2024年2月19日上午，依愛(ài)消防甲辰龍年春節(jié)營(yíng)銷會(huì)議暨2024年一季度工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)在A1管理中心多功能報(bào)告廳成功召開(kāi)。會(huì)議由依愛(ài)消防副總經(jīng)理辛厚智主持，張曉雙總經(jīng)理作工作報(bào)告，史紅旗董事長(zhǎng)和許建華所長(zhǎng)分別發(fā)表重要講話。公司黨總支書記黃薛梅、副總經(jīng)理林玉璽、副總工程師王新峰、各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)專務(wù)、銷售部辦事處主任及以上人員、研發(fā)組長(zhǎng)參加了此次會(huì)議。
會(huì)議伊始，張曉雙總經(jīng)理對(duì)許所長(zhǎng)和史董事長(zhǎng)的到來(lái)表示熱烈歡迎，要求大家2024年要拿出戰(zhàn)時(shí)的狀態(tài)，聚領(lǐng)導(dǎo)支持之勢(shì)、團(tuán)隊(duì)凝聚之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“新質(zhì)”跨越式發(fā)展。
隨后張總以“萬(wàn)物爭(zhēng)時(shí)，聚勢(shì)而戰(zhàn)”為主題作工作報(bào)告，回顧公司2023年工作，包括工作亮點(diǎn)，“2+6+X”市場(chǎng)策略、極致目標(biāo)成本策略、同頻敏捷高效交付策略、現(xiàn)代管理變革策略開(kāi)展情況，政策環(huán)境形勢(shì)分析及五大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展思路及成效，存在的不足及解決措施，一季度工作計(jì)劃及2024年工作思路等。
張總指出，萬(wàn)物爭(zhēng)時(shí)，全面成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，要不斷提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚勢(shì)而戰(zhàn)，要以客戶需求為導(dǎo)向，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，協(xié)同共生。他從市場(chǎng)開(kāi)拓、研發(fā)創(chuàng)新、交付保障、管理賦能等四個(gè)方面對(duì)公司2024年工作思路及一季度具體工作進(jìn)行了部署。
市場(chǎng)方面深耕拓新，夯筑“2+6+X”。一是打造“增速”中心和“利潤(rùn)”中心；二是聚焦客戶開(kāi)發(fā)與客情維護(hù)，推行等級(jí)認(rèn)證及授信管理；三是著力、拓展工業(yè)消防規(guī)模，利用客群優(yōu)勢(shì)快速覆蓋；四是提升行業(yè)渠道開(kāi)拓能力，健全儲(chǔ)能領(lǐng)域解決方案；五是關(guān)注品牌宣傳效益評(píng)估，助力空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā)入圍；六是優(yōu)化服務(wù)創(chuàng)收業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，規(guī)范動(dòng)作打造專業(yè)品牌；七是全面建設(shè)任職資格體系，落實(shí)銷售人員績(jī)效方案。
研發(fā)方面創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、極致精品。積極支撐渠道開(kāi)發(fā)需求，持續(xù)關(guān)注新生態(tài)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
交付端同頻敏捷、精益制造。一是要優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)多元結(jié)構(gòu)，保障及交付質(zhì)效水平；二是要關(guān)注設(shè)備效能提升，緊盯制造成本管控。
管理端數(shù)字賦能，現(xiàn)代治理。探索阿米巴費(fèi)用管理模式，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍激勵(lì)人才。
張總號(hào)召依愛(ài)家人堅(jiān)守初心，堅(jiān)定熱愛(ài)，堅(jiān)持專業(yè)，同心逐夢(mèng)，共贏未來(lái)，共創(chuàng)大國(guó)消防；隨后，逐一簽署并下發(fā)各大區(qū)2024年目標(biāo)責(zé)任書。
緊接著，史紅旗董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話指出，一是要認(rèn)清形勢(shì)，形勢(shì)嚴(yán)峻，但機(jī)遇是有的，要充滿信心；二是市場(chǎng)開(kāi)拓要發(fā)揮公司直銷的優(yōu)勢(shì)，收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖到市場(chǎng)一線，責(zé)任落實(shí)到位；三是研發(fā)是核心的核心，研發(fā)要回歸消防本質(zhì)，要敢于創(chuàng)新，要引進(jìn)關(guān)鍵、核心人才；四是管理信息化，聚焦市場(chǎng)、研發(fā)問(wèn)題開(kāi)展信息化建設(shè)。
最后，許建華所長(zhǎng)發(fā)表重要講話，提出四點(diǎn)要求：一是細(xì)化目標(biāo)、列出舉措，全面完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)，要有幾張紙列明以下內(nèi)容：⑴年度目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)；⑵發(fā)展不夠快的問(wèn)題及今年必須解決的問(wèn)題；⑶以目標(biāo)和問(wèn)題為導(dǎo)向的舉措；⑷上級(jí)對(duì)消防公司的要求；⑸消防公司自身的工作要求；⑹今后發(fā)展目標(biāo)。二是更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度推動(dòng)公司快速高質(zhì)量發(fā)展。三是快速推動(dòng)消防公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括研發(fā)、生產(chǎn)、管理等數(shù)字化。四是全面提升工作效率，用心用情做好服務(wù)，簡(jiǎn)化流程，執(zhí)行制度把握溫度，提升效率，提升質(zhì)量。
習(xí)近平總書記在2024年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上發(fā)表重要講話，“甲辰龍年，希望全國(guó)人民振奮龍馬精神，以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁，開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，共同書寫中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)新篇章”。依愛(ài)消防將以習(xí)近平總書記重要講話精神為指引，結(jié)合集團(tuán)公司“七個(gè)要求”與所“七切實(shí)四筑牢”等重點(diǎn)工作，聚勢(shì)而戰(zhàn)，沖刺首季“開(kāi)門紅”，書寫屬于依愛(ài)消防的中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)新篇章！
